創意自信
環境條件嚴峻的時代，
無論個人或企業都必須「持續創新」！
創新者與創新團隊，與一般人想像的正相反，仰賴不斷試驗、不斷嘗試。
沒有準備好，就不會有好運氣。
持續創新高手是仰賴快速原型試製，積蓄致勝優勢。
當你要做真正原創的、不同的東西，你唯一的啟蒙之道是與市場對話，向顧客學習，特別是那群「早期使用者」。
對原創事物的創造，速度比正確更重要。
他們都視市場的早期使用者為協同創新夥伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，進行「探險式行銷」。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏。
要走完這樣的創新流程，個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示，須是具備行動衝撞意識，能在含混不清狀況中仍勇往直前，在行動中思考，在行動中學習的「創意自信者」。
在商業世界裡，
「創意」則以「創新」的姿態出現，
感性創意、生活創新與品牌創業是創造企業成功背後的驅動力。
設計思考必須經由可行性、存續性與可欲性三大準則的考驗，以達到和諧平衡的狀態。
這三大考驗的準則，都有三個要素必須取得平衡。
也就是「商業（可存續的）、人（有需求的）與技術（可行的）」。
創意自信的力量分成感性創意、生活創新與品牌創業等三部曲。
首先，創意來自於思古幽情，或是當下的生活型態，把其核心價值，經由概念化、視覺化與展示化，變成使用者可接受的感性創意，是創意自信的第一步。
接下來由可行性分析，善用工程與科技，促其達到可複製生產的產品，形成再現風華的生活創新。
最後，透過故事行銷，形成品牌化，達到創業企業化的目的。
至於如何提升自己的創新能力，凱利兄弟從「創新的核心精神」談起，為了達到創意自信，必須有「翻轉」的決心。
翻轉當然需要「膽量」，接下來就是如何透過「激發」。有了這些基礎後，如何從創意、創新到創業，就需要有「躍進」的心理準備。
創意是夢，如何踏實「從計畫到行動」，必須謀定而後動。
坐而言，不如起而行，有了行動後，要不斷的「追尋」再追尋，改變「從職責到熱情」的心態，促成「團隊合作」，形成「創意自信的團隊」。
「前進」再前進，把「創意自信帶著走」；「下一步」，當然就是「擁抱創意自信」。
讓未來的創新者能夠順從他們的熱情；幫助個人和組織完全釋放他們的淺能，並且建立他們的自信。
環境條件嚴峻的時代，
無論個人或企業都必須「持續創新」！
創新者與創新團隊，與一般人想像的正相反，仰賴不斷試驗、不斷嘗試。
沒有準備好，就不會有好運氣。
持續創新高手是仰賴快速原型試製，積蓄致勝優勢。
當你要做真正原創的、不同的東西，你唯一的啟蒙之道是與市場對話，向顧客學習，特別是那群「早期使用者」。
對原創事物的創造，速度比正確更重要。
他們都視市場的早期使用者為協同創新夥伴，把顧客視同創新團隊成員。原創產品快速上市，進行「探險式行銷」。不論勝負，就是要早贏、小贏、常贏。
要走完這樣的創新流程，個人與團隊成員的氣質不能是凡事等待指示，須是具備行動衝撞意識，能在含混不清狀況中仍勇往直前，在行動中思考，在行動中學習的「創意自信者」。
在商業世界裡，
「創意」則以「創新」的姿態出現，
感性創意、生活創新與品牌創業是創造企業成功背後的驅動力。
設計思考必須經由可行性、存續性與可欲性三大準則的考驗，以達到和諧平衡的狀態。
這三大考驗的準則，都有三個要素必須取得平衡。
也就是「商業（可存續的）、人（有需求的）與技術（可行的）」。
創意自信的力量分成感性創意、生活創新與品牌創業等三部曲。
首先，創意來自於思古幽情，或是當下的生活型態，把其核心價值，經由概念化、視覺化與展示化，變成使用者可接受的感性創意，是創意自信的第一步。
接下來由可行性分析，善用工程與科技，促其達到可複製生產的產品，形成再現風華的生活創新。
最後，透過故事行銷，形成品牌化，達到創業企業化的目的。
至於如何提升自己的創新能力，凱利兄弟從「創新的核心精神」談起，為了達到創意自信，必須有「翻轉」的決心。
翻轉當然需要「膽量」，接下來就是如何透過「激發」。有了這些基礎後，如何從創意、創新到創業，就需要有「躍進」的心理準備。
創意是夢，如何踏實「從計畫到行動」，必須謀定而後動。
坐而言，不如起而行，有了行動後，要不斷的「追尋」再追尋，改變「從職責到熱情」的心態，促成「團隊合作」，形成「創意自信的團隊」。
「前進」再前進，把「創意自信帶著走」；「下一步」，當然就是「擁抱創意自信」。
讓未來的創新者能夠順從他們的熱情；幫助個人和組織完全釋放他們的淺能，並且建立他們的自信。
- 教師: P02044 巫啓后